Un articolo di Paola De Vitis
Quando un inserimento non funziona, la prima reazione è spesso questa:
“Abbiamo perso tempo.”
In realtà, il tempo è solo la parte più visibile del problema.
Una selezione sbagliata ha un costo molto più profondo.
E spesso sottovalutato.
💰 Il costo economico (quello che tutti vedono)
Ci sono costi evidenti:
- Tempo dedicato alla ricerca
- Fee di selezione
- Ore di colloqui interni
- Onboarding e formazione
- Eventuale buonuscita
Ma questi sono solo numeri calcolabili.
Il vero impatto è altrove.
⏳ Il costo sul business
Ogni inserimento ha un obiettivo: generare valore.
Quando la persona scelta non è quella giusta:
- I progetti rallentano
- Le decisioni si posticipano
- Le performance restano sotto le aspettative
- Il team deve compensare
Il problema non è solo “sostituire una persona”.
È recuperare il tempo perso sul mercato.
E nel contesto attuale, il tempo è un vantaggio competitivo.
👥 Il costo sul team
Una selezione sbagliata incide sull’equilibrio interno.
Può generare:
- Demotivazione
- Sovraccarico di lavoro
- Perdita di fiducia nel management
- Tensioni silenziose
Le persone osservano.
Quando vedono scelte incoerenti o affrettate, la percezione dell’organizzazione cambia.
E la cultura aziendale ne risente.
🏷️ Il costo reputazionale
Anche dal lato candidato c’è un impatto.
Processi poco chiari.
Ruoli presentati in modo diverso dalla realtà.
Aspettative mal allineate.
Un’esperienza negativa si diffonde più velocemente di una positiva.
E oggi l’employer branding non è uno slogan.
È esperienza concreta.
Perché accade?
Spesso per fretta.
- Pressione interna per chiudere la posizione
- Job description poco chiara
- Mancanza di allineamento tra stakeholder
- Focus eccessivo sulle competenze tecniche, poco sul fit culturale
Si sceglie “il migliore disponibile” invece del “più coerente”.
E la differenza si paga nel medio periodo.
La vera domanda
Quanto costa davvero una selezione sbagliata?
Molto più di quanto appare in un foglio Excel.
Per questo la selezione non è solo un processo operativo.
È una decisione strategica.
Investire tempo all’inizio significa risparmiare problemi dopo.
Dal vostro punto di vista, qual è il costo più pesante di un inserimento non riuscito?
Paola De Vitis